用魔法打敗魔法
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編者按：本文來自微信公眾號BT財經(jīng)（ID：btcjv1），作 者游璃，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
“我叫周受資，在新加坡出生……”
“我曾在新加坡軍隊服役，去英國讀了大學，然后到這里（美國）讀商學院。也是在這里，我遇見了我的妻子，她就出生在距離這里幾英里外的地方。”
當?shù)貢r間2023年3月23日上午，周受資以這樣一段獨白，在美國國會眾議院能源和商務委員會聽證會現(xiàn)場正式亮相。坦白說，這是一個不錯的開始，落落大方、儀態(tài)端莊，既有拉近距離的親和力，又有個人履歷的含金量——“一個典型的西方開場”，人們這樣評論。
但是他和他代表的TikTok都知道，再好的開場白都無關(guān)緊要，接下來與美國議員們的交鋒才是重點。那時候的他或許知道自己將面臨一場硬仗，不過他應該很難想到，這場戰(zhàn)役以一邊倒的姿態(tài)、百口莫辯的過程和長達5個小時的對面單向輸出告終。
這讓很多人想起了2018年扎克伯格曾出席的聽證會，可實際上，周受資要面對的問題尖銳得多。
議員： 你們會改變所有用戶的默認設置以便最大程度地縮小用戶數(shù)據(jù)規(guī)模嗎？ 是還是不是？
扎克伯格： 我不會回答一句。
議員： 是否有可能來精心出臺一些不會阻礙初創(chuàng)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定？
扎克伯格： 我認為這是不可避免的，即需要一些規(guī)定，但是你們必須謹慎對待此事。
議員： 你們舒適的社區(qū)初看上去就像是《楚門的世界》，誰擁有“真實的你”？ 誰擁有你在網(wǎng)絡上的存在？ 是你們還是用戶他們自己？
扎克伯格： 我認為所有人在網(wǎng)絡中都擁有他們自己的內(nèi)容。
不難看出，扎克伯格在回答問題時具有極高的自主權(quán)，議員們不斷反映他“回避問題”、“拖延時間”、“照本宣科”，扎克伯格的態(tài)度卻依然如故。
反觀周受資，聽證會在TikTok這里更像是議員們表演的舞臺。他們反復地打斷周受資，在他試圖回答問題并糾偏時叫停發(fā)言，只允許周受資以“是”或者“不是”來進行所謂的“回答”。
粗暴式問答背后折射的是西方世界對TikTok的警惕與焦慮，擁有1.5億月活躍用戶的TikTok幾乎是每兩個美國人中就有一個它的用戶，這份的聲量與能力讓眾議院忌憚，也讓更多人開始醒悟，TikTok這些年在美國悶頭做了多大的事。中國的土壤里生長出了字節(jié)跳動，它長成參天大樹，觸碰到了一些國家或人的逆鱗，TikTok背后，是越來越多這樣的中國企業(yè)。
VC圈的寵兒與美國議員們的初衷相悖，圍觀完聽證會的海外用戶更多地選擇了站在周受資和TikTok一邊，而不體諒“為國民著想”的眾議院“苦心”。
《紐約時報》記者Cecilia Kang在推特發(fā)文稱：“我報道過許多科技企業(yè)CEO的聽證會，這大概是我見過的最尖銳的一場?！盋NN的報道甚至在標題里直言：“華盛頓針對TikTok的態(tài)度已經(jīng)魔怔（hysteria）了”。
這固然與議員們咄咄逼人的態(tài)度有關(guān)，但更多人看到的是周受資文質(zhì)彬彬、專業(yè)謙遜的樣子，并為此折服。對于大眾來說，周受資的魅力還是初次展現(xiàn)，可是在VC圈里，周受資早已是業(yè)內(nèi)寵兒，前經(jīng)緯中國的投資人莊明浩早就說過：“有幸和他開過一次會，符合我心中一切對男神這個詞的定義?！?/p>
1983年出生的周受資今年剛剛年滿不惑，在VC界卻已經(jīng)風生水起地混了13年。從18歲參軍到20歲完成新加坡政府義務兵役，軍營教會周受資珍惜時光，他在小米籌備IPO期間貼出過一張圖片，上面寫著“未來一年里，連睡覺都是浪費時間?！?
分秒必爭的感召下，周受資越走越快。退役后他考入倫敦大學經(jīng)濟學系，畢業(yè)時進入高盛，成為這家頂尖投行的分析師，這時候，他23歲。
在高盛度過了沒日沒夜的兩年，周受資決意辭職前往哈佛商學院攻讀MBA，他在這里認識了自己的太太，獲得學位后受邀成為俄羅斯基金DST的公司合伙人，陪著這家當時還名不見經(jīng)傳的投資公司拿下京東、小米、字節(jié)跳動等多個項目，這時候，他27歲。
這段履歷在今后反復被人們提起，有趣的是，周受資此前此后的工作確實都與DST脫不開關(guān)系，也與移動互聯(lián)網(wǎng)在中國催生的新興業(yè)態(tài)緊密相連。
DST的成名戰(zhàn)是全球金融危機期間為Facebook輸血2億美元，在FB這一個標的上投資超過7億美元——這絕對屬于豪賭——最終3年內(nèi)投資回報超過40億美元，自此一戰(zhàn)封神。而周受資之所以當機立斷選擇加入DST，原因就是哈佛時期他前往初創(chuàng)期的Facebook實習，F(xiàn)B的COO告訴他：“如果你被告知要登火箭，不要去問應該坐哪個位置，先登上去就好?！?
也正是因為DTS，周受資與雷軍結(jié)緣。與DTS挽救了低谷時期的潛伏巨鱷FB情節(jié)相仿，周受資在DTS投資小米時，也協(xié)助小米走出了被低估的窘境。再加上拜訪前周受資找到多位被雷軍投資過的公司創(chuàng)始人引薦，有了小米生態(tài)鏈的人做社交背書，雷軍又切實感受到周受資的能力及誠意，才有了之后的力邀加盟。
2015年7月，雷軍官宣新CFO周受資，表示他“是我見到最杰出的投資人之一”。共事一段時間后雷軍更新了對周受資的評價，稱他“有一種對世界復仇一般的勤奮”。在小米任職期間，周受資用Excel記錄自己見過的每一個投資者，這個表格，最終列到了1500行，周受資說：“很多人低估了埋頭苦干的重要性。”
同樣是因為DTS，周受資結(jié)識了張一鳴。2013年時，張一鳴正帶著今日頭條四處融資，四處碰壁，直至遇到周受資。周受資當機立斷投出5億美元，救字節(jié)跳動于水火，也造就了中國無數(shù)VC追悔莫及的一個遺憾。
用魔法打敗魔法2021年3月24日，周受資宣布加入字節(jié)跳動擔當CFO，彼時看起來平平無奇的一天，卻在兩年后成為周受資再次聲名鵲起的日子，如今的我們很難不認為，這是某種上天的旨意，也是一次命運之神的重新選擇。
同樣是自己曾投資過的公司，周受資在字節(jié)跳動的表現(xiàn)與小米時期產(chǎn)生了鮮明分野。據(jù)字節(jié)跳動員工透露，周受資入職后迅速轉(zhuǎn)換穿衣風格，“在小米時西裝革履一族、CFO派頭，立馬降格換上了格子襯衫。”這種改變甚至有著明確的時間節(jié)點，入職兩個月以后——恰好是雙方磨合風格、相互適應的關(guān)鍵時期。
還有媒體發(fā)現(xiàn)，周受資精細到悄悄清空了Twitter和Instagram，“像個變色龍一樣，融入張一鳴的文化”。
是的，低調(diào)、沉穩(wěn)甚至有點缺乏激情，就是張一鳴一貫來的行事風格。帶著今日頭條尋找B輪融資時，他的“蔫”讓當時習慣了美式活力風格的VC們猶疑不定，而一眼看破創(chuàng)始人“很厲害、能夠把握大方向”的周受資足夠了解張一鳴，事實證明也恰恰是張一鳴的謹慎，給了TikTok蟄伏發(fā)育至今的空間。
出現(xiàn)以來，TikTok的增長十分穩(wěn)健。多個應用市場下載榜單上，TikTok名列榜首，SensorTower近期發(fā)布的《2023年全球移動應用（非游戲）市場展望》報告顯示，自2018年起，以TikTok為代表的娛樂應用營收從39億美元提高至118億美元，其中TikTok漲幅最大，以接近60%的增速把收入拉高到35億美元，是第二名YouTube的2.4倍。
恐怖的是，TikTok的上線時間是2017年，而YouTube成立的時間，是2005年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展速度，與PC時代早已不可同日而語。
在全球性的文化場域內(nèi)，美國始終是輸出者，無論是好萊塢超英片還是奧斯卡金像獎，既做運動員又做裁判的紐約客早就習慣了自己的霸主地位，直到張一鳴帶著TikTok橫空出世。
代表著美國未來的青少年被來自中國的新事物席卷而去，美國國會恐懼、慌張、不知所措，但其實這種緊張，一樣縈繞在張一鳴身邊，至今未散。
前面已經(jīng)提到，如果沒有周受資為今日頭條帶來的B輪融資，張一鳴的創(chuàng)業(yè)生涯或許早被宣告了死刑。而就算拿到了那筆5億美元，彼時張一鳴對頭條的期待也不過是成為數(shù)據(jù)更好的國際閱讀平臺，字節(jié)跳動在當時還只有文字內(nèi)容，短視頻，是一個沒人聽過的詞。
從張一鳴當時刻畫的事業(yè)藍圖來看，軟件工程師出身的他理性而務實，這份扎根技術(shù)的純粹讓他無比重視技術(shù)人才。2014年融資時張一鳴反復告訴VC，今日頭條單位面積內(nèi)的算法工程師數(shù)量，全球最高。
2016年9月，字節(jié)跳動推出抖音，不久后就完成了“中毒”式傳播，引爆移動互聯(lián)網(wǎng)，這一切的開始，都源于張一鳴耗費巨資積攢的算法底蘊。
算法推薦的本質(zhì)玩法是“滾雪球”，搭建好基礎框架后，日活躍用戶量越大、使用數(shù)據(jù)越多，模型計算偏好并據(jù)此進行定向推流時的準確度越高，也就越讓人欲罷不能。老大吃肉，老二喝湯，老三老四沒有姓名，就像張一鳴說的那樣，只要有足夠多的人因算法而使用抖音，他們就能守住陣地、做大做強。
對未來的堅定給了張一鳴ALL IN的勇氣，抖音上線以前，張一鳴挖來了一票來自百度等企業(yè)核心部門的機器學習工程師，2015年他甚至用自己的微博上懸賞100萬美金，招聘機器學習頂尖人才。事實證明，他賭對了。
字節(jié)跳動早期員工透露過，張一鳴有過一段頻繁提起Facebook的時光，“我聽他說過最多的就是Facebook?！薄翱梢钥隙ǖ氖牵圾Q是喜歡甚至羨慕Facebook的。”
張一鳴對Facebook的執(zhí)念延伸至遠，2017年制定出海戰(zhàn)略時，張一鳴希望TikTok對標的就是Facebook，誰也沒有想到，短短6年后TikTok已經(jīng)站在Facebook前面，用Facebook搶占年輕人的方式，奪掉了曾經(jīng)屬于巨頭的市場。
有意瞄準，無意擊發(fā)科技媒體人程苓峰分析，西方世界警惕TikTok，根本原因是精英階層無法承受科技霸權(quán)會被打破帶來的任意一點風險。
從代表中國制造的硬件5G通訊基站，到代表中國創(chuàng)造的Tiktok社交平臺，中國每一個階段的發(fā)展都讓外界驚訝。程苓峰說：“張一鳴是在用魔法打敗魔法，用互聯(lián)網(wǎng)打敗了互聯(lián)網(wǎng)，用創(chuàng)新打敗了創(chuàng)新。你標榜自由競爭，我就是自由競爭，你標榜言論自由，我服務的就是言論自由?！?
適應規(guī)則、贏過規(guī)則乃至改變規(guī)則的解題方式，是二戰(zhàn)后西方世界屢試不爽的通關(guān)法則，但傲慢的他們逐漸發(fā)現(xiàn)，中國的力量正在習得這種方法，并用同樣的招數(shù)反擊，“師夷長技以制夷”，對于海外人士來說并不好受。
所以我們能夠看到，2020年后的TikTok左右受制。疫情爆發(fā)助長居家娛樂，TikTok的營收和下載量迎來暴漲，2020年4月，TikTok下載總數(shù)突破20億次。隨后美國政府開始介入，表示考慮封禁TikTok，要求TikTok出售美國業(yè)務。
張一鳴有過多次自救舉動，2020年前5個月，字節(jié)跳動引入了6位國際高管，他們大多具有豐富的公共政策和公關(guān)經(jīng)驗。周受資以前，擔當TikTok CEO的Kevin Mayer曾任迪士尼流媒體業(yè)務主管，一度被認定為迪士尼CEO繼任者。
那時候人們普遍認為，這是一次完美聯(lián)姻，Kevin Mayer能夠把迪士尼的流媒體經(jīng)驗復用到TikTok身上，他的加入也足以消除美國官員對TikTok安全性的憂慮。
然而不到三個月的時間，Kevin Mayer離職，張一鳴發(fā)內(nèi)部信表示，“在一家像我們這樣發(fā)展迅速的公司里，擔任領(lǐng)導職位從來都不是一件容易的事?！睋?jù)了解，Mayer離開的原因之一是他想要推動TikTok出售，而張一鳴希望探索一切可能以保住TikTok全球業(yè)務完整性。
換句話說，張一鳴不認慫，這到今天也沒改變。
周受資上任這兩年，TikTok曾先后三次被美國政府問詢。從最開始的行政令，到白宮要求所有聯(lián)邦機構(gòu)從政府設備上清除TikTok，再到后來參與國會聽證會，TikTok派出的高管級別越來越高，事態(tài)沒有好轉(zhuǎn)，雙方卻也都沒有松口。
與美國的拉鋸戰(zhàn)還在持續(xù)，結(jié)局尚遠，好在贏下了輿論的TikTok還有路可走。很多人會說，有張一鳴和周受資等大將坐鎮(zhèn)是TikTok堅持至今的底氣，但我們也需要看到，TikTok的成功是偶然與必然的結(jié)合，是“有意瞄準，無意擊發(fā)”的結(jié)果。
敲定出海國家時張一鳴說，“做第一世界國家，哪個市場大做哪個?！蹦菚r的他也不確定自己能否成為娛樂界的全球霸主，他只知道選定對的模式和方向，然后堅持下去，因為那是唯一的方法，終點只能交由天定。
縱覽張一鳴、周受資嶄露頭角這十數(shù)年，恰恰也是中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展、人們生活方式不斷革新迭代的十數(shù)年。時代為他們劃出奮發(fā)向上的窗口期，他們抓住那根繩索，攀登的高度卻全靠自己努力，掌握發(fā)力技巧的人自然能爬得更快，但誰是第一，沒有人敢去保證。
就像聽證會前TikTok做的那樣，他們主動邀請了數(shù)十名網(wǎng)紅前往華盛頓國會大廈，拍照、打卡、向記者喊話：禁止這款應用將激起美國民眾的廣泛反對。聰明人總是站在潮流前線，他們是研習規(guī)則、利用規(guī)則的人，他們瞄準了靶心，可是擊中與否，跟風速亦有關(guān)聯(lián)。
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