當(dāng)有人還在認(rèn)為女性成為創(chuàng)業(yè)者是對(duì)其傳統(tǒng)女性身份的威脅時(shí)，她們的故事將成為女性在商業(yè)領(lǐng)域探索時(shí)的燈塔，指引她們?cè)谧分鹄硐霑r(shí)勇敢前行。
(資料圖)
編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)新摘商業(yè)評(píng)論（ID：xinzhainews） ，作者：何必，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
近些年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，越來(lái)越多女性出走創(chuàng)業(yè)，投身商海。IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，約400名女高管放棄大廠光環(huán)，在社交、消費(fèi)、數(shù)據(jù)服務(wù)等十幾個(gè)賽道進(jìn)行了不同的創(chuàng)業(yè)嘗試。
從她們身上，我們能看到“她力量”讓不可能變成可能，能看到女性在商業(yè)上散發(fā)的魅力和潛力，也看到不輸于男性的果敢與智慧。
當(dāng)有人還在認(rèn)為女性成為創(chuàng)業(yè)者是對(duì)其傳統(tǒng)女性身份的威脅時(shí)，她們的故事將成為女性在商業(yè)領(lǐng)域探索時(shí)的燈塔，指引她們?cè)谧分鹄硐霑r(shí)勇敢前行。
相比于柳青、胡瑋煒等大眾耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)故事，在聚光燈之外，我們發(fā)現(xiàn)了另一群同樣在創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)定前行的女性創(chuàng)始人。
她們或許本人知名度不高，但她們的故事，同樣值得被看見(jiàn)。
一、“賣(mài)掉公司并不意味著失敗”或許對(duì)于很多男性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“賣(mài)掉公司即是失敗”是很深的傳統(tǒng)價(jià)值觀和情感因素，也是許多創(chuàng)業(yè)者都很難跨過(guò)的一道門(mén)檻。
但對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)或許才是最重要的。
創(chuàng)立56網(wǎng)的周娟，就在10年間經(jīng)歷了兩次被收購(gòu)，一次是2011年以8000萬(wàn)美元的價(jià)格出售給人人網(wǎng)，一次是2014年被搜狐視頻收購(gòu)。
作為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的唯一女性創(chuàng)始人，“紅粉掌門(mén)人”周娟很早就入局了視頻賽道。
還在網(wǎng)易擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，周娟就把目標(biāo)放在了視頻上。
“對(duì)于上市不久的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念股，為了在美國(guó)市場(chǎng)獲得認(rèn)可，所以他們的業(yè)績(jī)壓力比較大。正好碰上SP崩盤(pán)，網(wǎng)易算是靠游戲起來(lái)了，新浪、搜狐，包括QQ還沒(méi)有現(xiàn)在的江湖地位。可以說(shuō)，他們自顧不暇，所以當(dāng)時(shí)不會(huì)考慮到投入很大的精力和資本做視頻。”
這讓周娟的56網(wǎng)贏得了先機(jī)，彼時(shí)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站還是一片混沌，同期的還是樂(lè)視、搜狐視頻、土豆網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)等，而優(yōu)酷網(wǎng)、酷6都是一年后才成立。
56網(wǎng)還獲得紅杉的青睞，一度與優(yōu)酷、土豆三分天下，形勢(shì)一片大好。
只是之后隨著融資的中斷，牌照問(wèn)題影響，以及美國(guó)HULU（以正版影視內(nèi)容播放為基礎(chǔ)、以大量?jī)?yōu)質(zhì)的廣告為收入來(lái)源）模式的興起等因素，視頻網(wǎng)站燒錢(qián)大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，相比融資上億美元的優(yōu)酷和財(cái)大氣粗的百度、騰訊等巨頭，手里只有2000萬(wàn)美金的56網(wǎng)顯然撐不住。
而眼看著優(yōu)酷已經(jīng)在紐交所敲鐘，土豆也傳來(lái)上市的消息，周娟慢慢明白，“56網(wǎng)IPO的希望已經(jīng)不大了，賣(mài)掉更靠譜?！?
于是當(dāng)陳一舟找上門(mén)來(lái)談收購(gòu)時(shí)，她沒(méi)怎么猶豫就答應(yīng)以8000萬(wàn)美元的價(jià)格把56網(wǎng)和自己打包“嫁入”人人網(wǎng)。
談起被人人網(wǎng)收購(gòu)這件事，周娟很坦然，“我們相當(dāng)于換了一個(gè)董事會(huì)，當(dāng)你這樣去看待的時(shí)候，就會(huì)比較容易理解賣(mài)掉公司?！?
周娟算得上創(chuàng)業(yè)成功的代表。從對(duì)外披露的信息來(lái)看，女創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行到D輪及以上，或者順利 被收購(gòu)了的一共有45起，大概占總數(shù)的十分之一。
能走到這一步的，大多是在賽道上占領(lǐng)了一定先機(jī)，并且創(chuàng)始人有一定的資源，比如鮑春華做的拉勾網(wǎng)，孫雯玉做的幺零貳四科技，胡瑋煒的摩拜……
她們算得上是“站上鄙視鏈頂端”的人，也是商海中的佼佼者。
二、背靠BAT好乘涼事實(shí)上，BAT在公司運(yùn)營(yíng)以及對(duì)產(chǎn)品的理解上，往往能帶給創(chuàng)業(yè)者打下比較好的基礎(chǔ)。從創(chuàng)業(yè)者披露的任職經(jīng)歷來(lái)看，這一結(jié)論也得到印證。IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，女創(chuàng)業(yè)者出身BAT的一共97起，阿里系數(shù)量最多共43起，騰訊次之2 7起。
海蘭就是受益人之一。在創(chuàng)業(yè)之前，海蘭曾經(jīng)有十余年的職業(yè)生涯，在騰訊當(dāng)過(guò)汽車(chē)頻道副主編，在鳳凰網(wǎng)擔(dān)任汽車(chē)中心總監(jiān)。
用海蘭自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，“騰訊和鳳凰是兩個(gè)截然不同的單位，前者更像是一個(gè)公司，而后者顯然更像是一份媒體?！?
她剛?cè)ヲv訊的時(shí)候，就因?yàn)橛X(jué)得工作上還有很多改進(jìn)的地方，而在內(nèi)部的RTX系統(tǒng)上，直接跟馬化騰用比較激烈的方式說(shuō)起了她的一些想法，好在馬化騰并沒(méi)有計(jì)較，兩人你來(lái)我往還聊了挺長(zhǎng)時(shí)間。
同事知道這個(gè)事之后，一臉驚訝地說(shuō)，“你知道你和馬化騰之間隔著多少個(gè)級(jí)別嗎？13個(gè)！這都不能用越級(jí)匯報(bào)來(lái)簡(jiǎn)單形容這事兒了……”
正是騰訊的經(jīng)歷讓海蘭第一次對(duì)產(chǎn)品有清楚的概念，也形成了完善的刺激新產(chǎn)品的體系，而鳳凰網(wǎng)作為一個(gè)媒體公司，則教會(huì)了海蘭如何利用內(nèi)容最大限度地刺激讀者，怎樣建立一個(gè)符合互聯(lián)網(wǎng)需要的內(nèi)容傳播模型等等。
這些都在為之后創(chuàng)立牛車(chē)網(wǎng)做鋪墊。在多年的打工生涯之后，海蘭終究還是覺(jué)得自己不適合被人管，“在大公司里，最好的情況是大家的速度都是整齊劃一的50邁。如果突然闖進(jìn)來(lái)一個(gè)80邁的，就會(huì)讓很多人感覺(jué)不舒服?！?
海蘭就是那個(gè)“80邁”，于是在放棄了一個(gè)幾百萬(wàn)年薪的offer后，她選擇了創(chuàng)業(yè)。
2013年初，在和險(xiǎn)峰華興的陳科屹聊了20分鐘后，海蘭拿到了近百萬(wàn)美元的天使輪融資，隨后牛車(chē)網(wǎng)上線(xiàn)了。在很短的時(shí)間內(nèi)牛車(chē)網(wǎng)就按照既定的方向迅速地成長(zhǎng)了起來(lái)，到第二年春天，各方面數(shù)據(jù)就達(dá)到了A輪的要求，海蘭立刻又開(kāi)始準(zhǔn)備新一輪融資。
在2014年春節(jié)前上班前一天，紅杉資本聯(lián)系到海蘭約聊項(xiàng)目。那時(shí)候海蘭趁著放假做了一個(gè)小手術(shù)，還沒(méi)出院。醫(yī)生讓她住院20天，但她只待了一個(gè)禮拜就溜掉了。
這拼勁更是延續(xù)了她在騰訊時(shí)期做主編時(shí)的習(xí)慣，“她還每天早上穿越大半個(gè)北京城到公司值早班，這個(gè)過(guò)程持續(xù)了整整半年?！蓖禄貞浀?。
三、性別特質(zhì)也能帶來(lái)更大舞臺(tái)在女性創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇上，企業(yè)服務(wù)、文娛傳媒和電商零食，是最受青睞的三個(gè)領(lǐng)域，社交網(wǎng)絡(luò)緊隨其后，區(qū)塊鏈作為此前的風(fēng)口也有一些創(chuàng)業(yè)者涉獵，而現(xiàn)在隨著全面數(shù)智化的崛起，先進(jìn)制造的入局者可能會(huì)迎來(lái)豐收。
IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，女創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)賽道中，本地生活20起，傳統(tǒng)制造1起，電商零售46起，房地產(chǎn)4起，工具軟件18起，廣告營(yíng)銷(xiāo)8起，教育24起，金融30起，旅游20起，企業(yè)服務(wù)60起，汽車(chē)交通16起，區(qū)塊鏈8起，社交網(wǎng)絡(luò)26起，體育運(yùn)動(dòng)3起，文娛傳媒48起，物流1起，先進(jìn)制造8起，醫(yī)療健康12起，游戲19起，元宇宙1起。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，社交是一個(gè)永遠(yuǎn)挖不完的富礦。
對(duì)于堆糖APP創(chuàng)始人張涓來(lái)說(shuō)，social即社會(huì)化，這是互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，也是商業(yè)化的未來(lái)，可以結(jié)合女性、結(jié)合消費(fèi)，延展性理想，只要堅(jiān)持，就能在一定程度上改變很多行業(yè)。
也正是如此，張涓從阿里巴巴裸辭，重新思考自己的未來(lái)，選擇社交這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。
2007年，張涓加入阿里，一開(kāi)始為阿里做海外的 BD 和 Marketing，那段時(shí)間在 Facebook 和 Twitter 上做了大量的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，這一段經(jīng)歷帶給張涓巨大的啟發(fā)。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)真正的社會(huì)化媒體研究在國(guó)內(nèi)還是一片空白，最多就是一些公關(guān)公司在數(shù)媒網(wǎng)絡(luò)上做一些小型公關(guān)活動(dòng)，張涓從這開(kāi)始就已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)做了不少積累。
直到2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)到，張涓看看自己30歲的年齡，覺(jué)得再不創(chuàng)業(yè)可就沒(méi)機(jī)會(huì)了，于是這一年就裸辭選擇了創(chuàng)業(yè)。
其實(shí)一開(kāi)始的方向看了很多，比如位置服務(wù)、文檔同步等，但張涓思考再三，還是覺(jué)得社交這個(gè)方向最適合，最終創(chuàng)立了堆糖。
張涓的初衷很簡(jiǎn)單，以女性用戶(hù)“美好生活研究”為主題場(chǎng)景，垂直聚焦女性生活方式領(lǐng)域，聚集生活方式達(dá)人和社群，沉淀海量的場(chǎng)景化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
2011年2月，堆糖正式開(kāi)放注冊(cè)，到年底就積累了30萬(wàn)用戶(hù)，并且每月保持25%-30%的增長(zhǎng)率。
這一年得益于海外Pinterest的爆火和瘋狂的估值，國(guó)內(nèi)跟風(fēng)者眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括花瓣網(wǎng)、拼范網(wǎng)、迷尚網(wǎng)、知美等在內(nèi)超過(guò)40多家公司選擇推出類(lèi)Pinterest產(chǎn)品。
同樣是類(lèi)Pinterest產(chǎn)品的堆糖夾雜在其中毫不起眼，但張涓也并沒(méi)有大肆宣傳，而是沉下心來(lái)規(guī)規(guī)矩矩打磨產(chǎn)品，服務(wù)用戶(hù)，“產(chǎn)品是被驗(yàn)證的可規(guī)?；姆绞??！睆堜赶嘈女a(chǎn)品的力量。
2014年3月，堆糖獲得阿里巴巴數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，2016年12月，又獲吳曉波的頭頭是道基金新一輪融資。
現(xiàn)在看來(lái)，存活下來(lái)的類(lèi)Pinterest公司已寥寥無(wú)幾，堆糖是其中一家，這固然有女性創(chuàng)始人在女性垂直領(lǐng)域的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。
作為女性創(chuàng)業(yè)者，正在因?yàn)樽约旱奶刭|(zhì)迎來(lái)更大的舞臺(tái)，但在某些地方又恰恰需要反特質(zhì)。這也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。
四、結(jié)尾
性別意識(shí)逐漸覺(jué)醒和追求平權(quán)的當(dāng)下，她力量也有了些別樣的標(biāo)本意義。如大家耳熟能詳?shù)囊呀?jīng)拿下4次全球最成功女企業(yè)家的龍湖吳亞軍，“有華人的地方就有老干媽”的陶碧華，從銷(xiāo)售做到“格力女王”的董明珠……
她們無(wú)不都是依靠自己的雙手和智慧，把握住時(shí)代機(jī)遇，獲得豐裕的資產(chǎn)和人生的成功。
但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)千億級(jí)公司里，女性占主導(dǎo)地位的僅有1/50；在中國(guó)百億級(jí)公司里，女性占主導(dǎo)地位的僅有1/20。這意味著，商業(yè)變革中可供女性發(fā)揮之處，仍有很多。
每個(gè)女人的一生，都是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的跋涉。她們?cè)诨囊吧铣嗄_探路，一步步地踏出豐富多彩的生命體驗(yàn)。
我們期待，隨著互聯(lián)網(wǎng)“她力量”的釋放，會(huì)有越來(lái)越多女性愿意走到前臺(tái)，站上舞臺(tái)中央。
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