于是13年后，令很多影人和影迷提起時都想倒吸一口涼氣的兩個名字——詹姆斯·卡梅隆，帶著他的《阿凡達2》回來了。
在他們“消失”的這13年里，古老的好萊塢里經(jīng)歷了滄海桑田般的顛覆：
先是凱文·費奇把漫威的視效大片拍成連續(xù)劇并取得空前成功，穿著各色披風與緊身衣的超級英雄很快擠滿所有檔期；
再是以奈飛為首的流媒體在新冠紀元的年代大行其道，越龐大的連鎖院線越快破產(chǎn)。觀眾更愿意躺在沙發(fā)而非走出家門買一張電影票，大制片廠們也優(yōu)先把拷貝上傳網(wǎng)絡，而不是選擇寄送到放映員手中。
對這一切，“好萊塢編劇教父”羅伯特·麥基的預言是：到2050年，電影院就會在這個世界上消失。
面對這么個棘手的局面，卡梅隆，幾乎是最善于制造奇跡的這位電影大師，和他手下最負盛名的電影系列回來了，之于這個死氣沉沉的、一蹶不振的、甚至行將就木的爛攤子而言。
這是一杯絕頂新鮮的juice。
《阿凡達：水之道》劇照
01
人們對《阿凡達2》懷有的期待，很大程度上是因為對前作在2009年冬天創(chuàng)造的那場震撼體驗念念不忘。
在用3D技術徹底革命傳統(tǒng)觀影方式的同時，《阿凡達》用27.9億美元票房刷新影史第一，意味著這部電影在商業(yè)意義上取得了巨大成功。
這種足以令任何一位導演垂名影史的神跡，放在卡梅隆身上，實在算不得什么驚天動地的成就。早在1997年，他執(zhí)導的電影《泰坦尼克號》就在全球賺到18億美元票房，已經(jīng)打破過影史紀錄。
更早之前的1984年，卡梅隆在自編自導的處女作《終結者》上映時，創(chuàng)造了以650萬美元成本換來7800萬美元票房的奇跡。13年之前的《阿凡達》，只不過延續(xù)了卡梅隆從入行伊始保持的記錄：
每隔10年左右，就要更新一次自己親手寫下的票房神話。
橫空出世的卡梅隆與“終結者”阿諾
今年的《阿凡達：水之道》在劇情上承接第一部末尾，時間線則推移到若干年之后，前作的人類男主和納美族公主已經(jīng)生兒育女。除了這對眷侶，地球人和納美族之間的戰(zhàn)爭仍未結束，貪婪的外鄉(xiāng)人和原住民之間注定無法和平共處，將繼續(xù)在戰(zhàn)火中演出一些可歌可泣的故事。
單從預告片來看，《水之道》在技術表現(xiàn)力上又朝前邁了一大步。前作《阿凡達》處處透露著“飄逸”的概念，比如懸空漂浮的哈利路亞山，納美人騎著女妖在云中穿梭。
如果《阿凡達》的主場是天空，《水之道》著重表現(xiàn)的場景則是“海底”。那里更安全、更神秘，蘊藏著無限可能。水之道通往哪里，暫且不得而知，但卡梅隆在采訪中說：
“我們開始突破電影的極限”。
對大師們而言，方寸之間的鏡頭是盛放想象力的最佳容器，甚至超過科學與文學。而插在想象力之上的那對翅膀，一只叫故事，另一只叫做技術。
《阿凡達》上映之時，最令人震撼的是在技術上的突破。然而13年過去，對卡梅隆和該系列IP而言，它更成功的地方應該是通過了時代的考驗。
即，在那層開創(chuàng)電影技術新紀元的濾鏡淡化后，這部電影依然被觀眾認為是一個經(jīng)典的好故事。
這就是IMAX 3D技術已經(jīng)不再稀有的當下，《阿凡達：水之道》的預告片為什么仍有能力在全球范圍內(nèi)激起熱烈反響。因為它看起來是如此潛力十足，似乎已準備好了去創(chuàng)造下一個影史奇跡。
02
有必要再聊聊卡梅隆。
如果潘多拉星球是一片世外桃源，卡梅隆就是這個未知世界的造物主，他的嚴謹和耐心賦予了這里每一種植物和動物從形態(tài)到語言的驚人想象力，同時因為生物和語言學家的背書而不失合理性。
卡梅隆一向熱衷于在虛擬世界中追求真實的體驗。拍攝《泰坦尼克號》時，他曾親自下水體驗了一番溺水的感覺，這才在大熒幕上如此逼真地呈現(xiàn)出人類在世紀災難面前的絕望與窒息感。
卡梅隆在《泰坦尼克號》片場
在《水之道》里，卡梅隆和他的團隊再次花重金打造了一艘潛水器潛入到馬里亞納海溝的溝底，實地調(diào)查海底景觀為這部電影尋找設計靈感。
卡梅隆本人始終追求在電影制作中探索數(shù)字科技的邊界，《阿凡達》對3D技術的引領無人能出其右，永久改革了電影呈現(xiàn)形式的潮流。但在將電影特效發(fā)揮到極致的同時，卡梅隆也一直在科幻片中不厭其煩地采用實景拍攝，這很容易讓人想起另一位大師的做派。
有趣的是，被稱為“實拍狂魔”的諾蘭其實與卡梅隆分屬好萊塢水火不容的新舊兩派。在對電影技術的革新或守舊上，兩派導演在觀念上的沖突始終不曾停息。
保守派代表如諾蘭與昆汀，固守著實景拍攝與70mm膠片機。他們認為天然的膠片顆粒賦予了電影畫面史詩般的厚重質(zhì)感，膠片機獨有的飽滿色彩也令好萊塢先進的后期調(diào)色與CGI技術相形見絀。
激進派中出類拔萃的人物則當屬斯皮爾伯格與卡梅隆，他們一向不吝于充當新技術的急先鋒。《侏羅紀公園》是好萊塢第一次把成敗賭在數(shù)字特效上，《頭號玩家》在觀影體驗上幾乎可以與《阿凡達》畫等號。
諾蘭在《信條》片場使用了約160萬英尺70mmIMAX膠片
然而即便像斯皮爾伯格這種首屈一指的特效大師，在拍攝《大白鯊》時仍然堅持把攝影機放進大海而不是錄影棚里的游泳池，這與卡梅隆在《水之道》片場的做法如出一轍。于是我們可以得出結論：
這四位將電影商業(yè)性與藝術性結合得幾乎最好的導演，無論在技術上的執(zhí)著有何不同，追求的都是畫面呈現(xiàn)在熒幕上的真實感。
而真實感，最終是在為故事服務。人們走進電影院，燈光暗下，畫面亮起，電影無論在題材上貼近或者遠離現(xiàn)實，最終目的都是為他們提供一段與真實生活不同的超凡體驗。
就像人類主角與阿凡達連接后陷入沉睡，然后睜開另一雙眼睛，觀看這個世界。
03
好萊塢似乎總在不厭其煩地折騰那些經(jīng)典IP。
雖然這些翻拍與續(xù)集中不乏《銀翼殺手2049》與《瘋狂麥克斯4》之類杰作，但更多的還是狗尾續(xù)貂，例如食之無味的《黑客帝國4》，和正在路上的第10部《速度與激情》。
2021年的《黑客帝國：矩陣重啟》豆瓣評分只有5.7
每當我們回憶起年少或年輕時的經(jīng)歷，總會自動給它加上一層柔和的濾鏡。那是歲月的功勞，它讓傷痛不再劇烈，令快樂更加醇厚。一部精彩的電影，一次愉快的約會，無疑屬于后者。
這就是為什么老IP們的生命力如此旺盛，它們與一代人的記憶聯(lián)結，賣的不是電影票而是情懷。周星馳北上的幾部電影平平無奇票房卻不俗，與此同理。
在好萊塢的“黃金時代”，電影人信奉的是“為藝術而藝術”。奧斯卡學院創(chuàng)始人、執(zhí)掌八大之一米高梅的路易斯·梅耶曾說：
“我愿雙膝跪地，親吻有才之人走過的地面”。
所謂衣食足而知榮辱，梅耶對電影藝術的追求建立在對市場的把控上?！包S金時代”背后，是八大制片廠壟斷了全市場17%的院線和75%的電影產(chǎn)量，獨立電影人和院線淪為附庸。
1948年，一紙《派拉蒙法案》宣告了大制片廠時代的終結。旱澇保收的日子遠去了，同時電視節(jié)目開始流行，媒體第二次喊出“電影已死”的口號（上一次是廣播節(jié)目的流行）。
制片廠死而不僵，從此進入大片時代，“用大片抗衡電視”的理念令電影院重獲生機。大片的定義從史詩、戰(zhàn)爭、科幻發(fā)展到如今的超級英雄系列，終于征服全球，但也難以為繼。
從2007年至2011年，好萊塢除迪士尼外五大制片廠總利潤下降了70%，總利潤只占母公司個位數(shù)。2011年到2017年，北美占全球票房比重從31%降到27%。疫情爆發(fā)前四年，北美年度票房分別是114、111、119和114億美元，市場增長陷入停滯。
直到疫情爆發(fā)后，北美票房驟降為22億美元，奈飛當年營收幾乎是其10倍。院線紛紛破產(chǎn)，大制片廠宣布進軍流媒體，人們再次想起了被“電影院已死”支配的恐懼。
寒冬給了行業(yè)充分的思考時間，是什么造成了今天的局面？是疫情、奈飛、還是超英電影的流行。其實這些都是次要因素，好萊塢自身的墮落才是它衰敗的最大原因。
大片時代高投入、長周期和高風險的制作模式使好萊塢變得固步自封，然而觀眾們審美水平的進化和好萊塢的流行是一對螺旋上升的矛盾，它們終有無法調(diào)和的一天。又長又臭的續(xù)集和無限翻拍不會總有人買賬，漫威的崛起實屬換湯不換藥，何況在后復聯(lián)時代也顯得乏力。
市場迫切需要一個好故事。不是所有文化都對穿著制服的肌肉男感冒，比如超英片始終未能征服的日本市場。但殖民與反抗作為近代全球歷史的主旋律，一定有在全球范圍內(nèi)引起共鳴的歷史基礎。
這就是《阿凡達》在13年后仍然值得期待的原因。
《阿凡達：水之道》劇照
04
世界聚焦于《阿凡達2》，并非只是期待什么類似于IMAX的新玩意兒。4D、5D、搖晃、噴水、觸電，這些花活只是院線垂死掙扎的噱頭。
最終我們會發(fā)現(xiàn)，再先進的視聽技術也只能淪為電影的佐料。被影史定義的偉大不是技術本身，而是一個純粹的好故事，這正是當代好萊塢最稀缺的。
就像卡梅隆自己所說：
“故事和情感永遠是第一位，而技術是次要的。我不會讓3D和高幀率這些技術問題影響到我故事的講述，極高的高幀率會讓電影看起來像普通的視頻，我不希望那樣。畢竟，那些都只是工具?！?/p>