“戰(zhàn)術(shù)上勤奮、戰(zhàn)略上懶惰”，盛極而衰的本質(zhì)原因。
編者按：本文來自微信公眾號 錦緞（ID：jinduan006），作者：新月，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載
恕筆者直言：面對宏觀環(huán)境、招錄環(huán)境、競爭環(huán)境的陡然變化，中公教育(SZ:002607)的“戰(zhàn)略懶惰”，最終使其陷入經(jīng)營困境，股價因此也迎來了滑鐵盧。
成也蕭何敗蕭何，中公式危機，正在蔓延。
01 中公教育：曾經(jīng)的考試培訓(xùn)優(yōu)等生
中公教育是我國公務(wù)員招錄考試培訓(xùn)行業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)航者，由北大畢業(yè)生李永新等人創(chuàng)辦的公務(wù)員考試培訓(xùn)課程逐步發(fā)展而來。
可以毫不夸張地說，中公的創(chuàng)業(yè)史，也是我國公考招錄培訓(xùn)行業(yè)的成長史。中公管理層首創(chuàng)的講座招生、面試特訓(xùn)、全面直營、基地學(xué)習(xí)等“玩法”定義了公考培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)營模式，也由此創(chuàng)造了公考培訓(xùn)這個數(shù)百億級別的市場，而中公教育本身曾經(jīng)市值高達2500億元，傲視群雄。
圖1：中公教育發(fā)展歷程，資料來源：中金公司研究部
公考培訓(xùn)業(yè)務(wù)根基穩(wěn)定后，尋找新的增長曲線自然是題中應(yīng)有之義。我們看到，中公還廣泛涉足金融、IT、醫(yī)療等多個領(lǐng)域的考試培訓(xùn)業(yè)務(wù)，目前培訓(xùn)范圍已經(jīng)涵蓋了28個考試門類。公司成長為我國最大的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)之一。
圖2：中公教育產(chǎn)品矩陣，資料來源：中公教育官網(wǎng)
2019年初，中公教育通過借殼方式實現(xiàn)A股上市，自此開啟了從19年初至20年末的業(yè)績快速增長，并與行業(yè)對手逐漸拉開了差距。在此期間，中公的市值從19年1月底的500億上漲到21年初的2600億，增幅超過4倍，妥妥的超級大牛股。
圖3：中公教育股價累計漲幅，資料來源：wind
注：2019年1月21日，控股股東股份轉(zhuǎn)讓完成過戶登記；2019年1月31日，借殼上市交易中的新增股份上市。
02 2021年至今：業(yè)績“大變臉”
然而，進入2021年以來，中公的股價開啟了一路暴跌，市值從最高點2600億縮水將近10倍到目前的280億（見上圖），遭遇腳踝斬，跌幅近90%。
這背后，主要是因為公司經(jīng)營層面的“大變臉”。2021年公司營業(yè)收入同比下滑38%，凈利潤同比下滑203%，凈利潤的絕對值從2020年的23億變?yōu)?24億元，并且這種惡化在22年的第一季度仍在持續(xù)。
圖4：中公教育2019-2022Q1營業(yè)收入/歸母凈利潤及增速，資料來源：wind
公司這份2021年成績單，與2021年初管理層對全年利潤30+億元的預(yù)測值簡直天壤之別。彼時，券商分析師也在公司的“指引”下給出了35億元的一致預(yù)測值，而現(xiàn)如今只能無奈地把預(yù)期往下一調(diào)再調(diào)。從當(dāng)年的正循環(huán)一下子扭頭進入負循環(huán)。
圖5：券商分析師對中公2021年凈利潤的一致預(yù)測（億元），資料來源：wind
03 由盛轉(zhuǎn)衰的根源：戰(zhàn)略失誤
盡管我們承認，疫情等客觀原因?qū)е鹿揪€下面授課程開班受到影響、公務(wù)員和教師等崗位招錄時間突發(fā)變動影響招生節(jié)奏，但問題的根本原因?qū)嶋H上在于錯誤僵化的增長戰(zhàn)略、盲目樂觀的管理團隊，導(dǎo)致的產(chǎn)品和渠道策略的重大失誤。
首先是產(chǎn)品層面?；仡欀泄铓ど鲜星暗臍v史不難發(fā)現(xiàn)，其得以甩開華圖等競爭對手的一大法寶便是“協(xié)議班”。
所謂“協(xié)議班”，就是在學(xué)員報名之初收取較高的培訓(xùn)費（通?？蛇_數(shù)萬元），并承諾如果學(xué)生未通過考試，則退還大部分學(xué)費，僅收取書本教材等基礎(chǔ)費用（實際上這部分費用同樣不菲，可達數(shù)千元至萬元水平）。同時協(xié)議班由于價格較高，配套的輔導(dǎo)等服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)、及時。協(xié)議班的特色模式很好的迎合了彼時的考生需求。
2017年，協(xié)議班收入占中公的比例高達73%，遠高于華圖的40%。中公憑借對協(xié)議班的大力推廣在客單價和收入規(guī)模上碾壓競爭對手。
圖6：中公教育和華圖教育不同培訓(xùn)序列客單價對比（2017年），資料來源：公司招股書
協(xié)議班在中公早期的發(fā)展歷史上舉足輕重，但2020年后宏觀環(huán)境、招錄環(huán)境、競爭環(huán)境的急劇變化，使得這種高昂的課程不再適合市場。遺憾的是，管理層并沒有及時捕捉到上述要素的變化，仍然在力推協(xié)議班。
宏觀環(huán)境層面，無需贅言，經(jīng)濟增長的降速帶來學(xué)員消費意愿的降低，數(shù)萬元的學(xué)費對于還在考公、考編的年輕人并非小數(shù)目。
招錄環(huán)境層面，企業(yè)降薪裁員背景下，公務(wù)員、事業(yè)編等“鐵飯碗”的吸引力進一步提高，崗位競爭更加激烈。以國考為例，2021年報名和錄取的比例（報錄比）為59:1，盡管低于2019年（當(dāng)年機構(gòu)改革導(dǎo)致錄取人數(shù)明顯下滑），但仍然是2015年以來的最高值。
圖7：國考招錄、報名人數(shù)及報錄比，資料來源：中公教育官網(wǎng)、平安證券
考生的競爭激烈度提升，意味著整體通過率下滑，在中公教學(xué)水平維持穩(wěn)定的情況下，客觀上即會導(dǎo)致協(xié)議班模式的退費率提高，進而帶來收入確認的不達預(yù)期。根據(jù)公司21年業(yè)績預(yù)告，公司的退費率從2020年的42%，陡然上升至2021年75%。
這也就是說，中公曾經(jīng)的引以為傲的殺手锏變成砍向自己的大砍刀。
圖8：中公教育2020年和2021年退費率對比,資料來源：中公教育2021年業(yè)績預(yù)告
屋漏偏逢連夜雨。
競爭層面，粉筆網(wǎng)等線上培訓(xùn)機構(gòu)在疫情期間獲得了加速發(fā)展，擠壓中公的市場份額。一方面，粉筆具有多年線上營銷經(jīng)驗，深諳互聯(lián)網(wǎng)流量“密碼”，通過低價入門課獲取了大量學(xué)員流量；另一方面，即便僅考慮正價課程，粉筆的客單價仍僅為中公的40%。相比于中公高門檻的協(xié)議班，粉筆小而美的課程產(chǎn)品顯然性價比更高。
圖9：中公教育和粉筆科技運營數(shù)據(jù)對比（2020年）,資料來源：粉筆科技招股書、中公教育年報
除了慣性依賴的產(chǎn)品策略，中公的渠道策略同樣不合時宜。自2019年上市以來，公司在激進的戰(zhàn)略下，加速鋪設(shè)線下網(wǎng)點，在2020年疫情嚴(yán)重干擾線下授課的情況下依然新開超過500個網(wǎng)點。盡管2021年公司對網(wǎng)點進行了少量優(yōu)化，但整體規(guī)模仍然很高，是上市前2018年的2倍以上。
而如今，線下各種經(jīng)濟經(jīng)營的種種難處，相信在座的都有倒不完的苦水。
圖10：中公教育直營網(wǎng)點數(shù)量,資料來源：中公教育年報
新網(wǎng)點一旦開設(shè)，就需要開始支付租金、計提折舊，同時還要配備足夠的教師（面授課師生比很難大幅改善），這都是白花花的真金白銀的真實流出。
雪上加霜的是，在粉筆等競爭對手的沖擊下，中公為了留住教師，還不得不保持薪酬的穩(wěn)步提升。2021年中公單網(wǎng)點營業(yè)成本（營業(yè)成本/直營網(wǎng)點數(shù)量）相較于2020年同比大幅提升21%。
圖11：中公教育單網(wǎng)點營業(yè)成本,資料來源：中公教育年報
然而，正如前文所述，錯誤的產(chǎn)品策略，疊加疫情、招錄政策等因素，中公的營業(yè)收入陷入頹勢，遠遠落后于渠道的擴張速度，進而導(dǎo)致單網(wǎng)點面授收入逐年下滑。2021年的單網(wǎng)點面授收入（面授收入/直營網(wǎng)點數(shù)量）約290萬元，僅為上市前2018年的35%。這一幕，像極了某港股上市的火鍋品牌。
圖12：中公教育單網(wǎng)點面授收入,資料來源：中公教育年報
單網(wǎng)點收入在下滑，而剛性的成本卻在上升，最終結(jié)局就不難猜測，自然是報表的全面潰敗。根據(jù)最新的財報，公司的毛利率腰斬，并最終釀成2021年24億元的凈虧損。
圖13：中公教育毛利率,資料來源：中公教育年報
04 戰(zhàn)略調(diào)整：不僅僅是中公迫在眉睫
成也蕭何敗蕭何，而此處的蕭何，正是公司高管們津津樂道的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇，是中公教育在不到兩年的時間內(nèi)從萬人追捧急轉(zhuǎn)直下到被棄之如履的真因。
“戰(zhàn)術(shù)上勤奮、戰(zhàn)略上懶惰”，似乎是對中公由盛轉(zhuǎn)衰的一個很好的概括。高舉高打的戰(zhàn)略曾經(jīng)幫助中公順利上市且股價高歌猛進，但面對宏觀環(huán)境、招錄環(huán)境、競爭環(huán)境的陡然變化，中公沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，仍然依賴舊有路徑，最終陷入經(jīng)營困境，可謂是嚴(yán)重的“上市后遺癥”。
說開去，可能不僅僅是中公教育，我們看到近幾年有不少新上市的公司都在遭遇上市后遺癥，在行業(yè)紅利發(fā)展的尾巴吃干抹盡后，這些所謂的曾經(jīng)行業(yè)龍頭們都在遭遇“中公式危機”—過去引以為傲的戰(zhàn)略成功一夕之間變成戰(zhàn)略累贅。
究其原因，一句俗話就可以概括——“時代變了”。對于這些還沉浸在過去成功的中公們來說，適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境果斷進行戰(zhàn)略調(diào)整，成為燃眉之急。
當(dāng)然，在越加羸弱的基本面之外，中公的公司治理和信息披露問題也是市場一直詬病的焦點，甚至多次引發(fā)深交所等監(jiān)管機構(gòu)的問詢函和關(guān)注函，進一步加速了估值的壓縮。
概括起來，市場疑慮的問題可能包括：與學(xué)費貸款公司的合作是否涉嫌財報“粉飾”、賬上貨幣資金充裕的情況下為何依然每年向銀行大額借款、大額借款的同時卻為何又對股東進行慷慨現(xiàn)金分紅、大股東為何將股權(quán)大比例質(zhì)押、業(yè)績承諾到期后管理層能否繼續(xù)勤勉盡責(zé)等等。我們無意于證明上述疑慮的真?zhèn)?，也沒有足夠的法律和技術(shù)手段支撐。
但至少，經(jīng)營管理層面的戰(zhàn)略調(diào)整，對于中公教育來說已經(jīng)勢在必行且迫在眉睫。好在，中公的管理層似乎已經(jīng)在最新的年報和一季報中被迫認識到了問題所在。但考慮到反復(fù)的疫情形勢、躊躇滿志沖擊上市的競品，中公的“大象轉(zhuǎn)身”恐非一日之功。
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