一名38歲大廠高管的“畢業(yè)”自白

行業(yè)走下坡路時(shí)，大廠高管沒有“中途島”，要么中途自己離開，要么被逼著離開。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文

(資料圖片)

編輯｜李薇

頭圖來源｜視覺中國(guó)

吳可38歲了，目前，他失業(yè)在家。

2022年10月之前，吳可是國(guó)內(nèi)一家電商巨頭全國(guó)生鮮行業(yè)負(fù)責(zé)人。公司內(nèi)部雖然沒有P職級(jí)，但如果按照他曾供職的阿里巴巴職級(jí)算，吳可算得上P9，年薪數(shù)百萬，直接向副總裁匯報(bào)工作。

2022年10月，吳可離開了這家電商巨頭，按照他的話，“沒有高增長(zhǎng)了，不得不離開”。5月底，他在職場(chǎng)平臺(tái)脈脈發(fā)文：“想不到中年危機(jī)能發(fā)生在我身上，失業(yè)了，被逼退休在家”，并將自己4頁半的簡(jiǎn)歷公布出來：“找不到好的項(xiàng)目，大家看看簡(jiǎn)歷，有沒有合作的機(jī)會(huì)。”

翻開吳可的簡(jiǎn)歷，他有一個(gè)“開掛”的前半生。

2005年，吳可從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，一直在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作。2011年，他開始在生鮮行業(yè)創(chuàng)業(yè)，公司做到了“安徽第一生鮮宅配”。折騰幾年后，2016年，他加入阿里巴巴淘鮮達(dá)。2017年12月，吳可操盤騰訊和今日資本投資的誼品生鮮，擔(dān)任新零售全國(guó)總經(jīng)理。項(xiàng)目失敗后，在2019年10月，他重回阿里巴巴，任職高級(jí)運(yùn)營(yíng)專家(P8)，全國(guó)半小時(shí)達(dá)生鮮菜場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但1個(gè)月后因家庭原因離職。2020年10月，吳可入職另一家電商巨頭，兩年后離職。

可以說，過去十多年，吳可的每一步都踏準(zhǔn)了風(fēng)口，生鮮行業(yè)疊加互聯(lián)網(wǎng)，讓其有機(jī)會(huì)參與了中國(guó)商業(yè)歷史上的新零售、即時(shí)配送以及社區(qū)團(tuán)購等戰(zhàn)役。吳可自己也坦陳，他信奉“高增長(zhǎng)”理論，一旦接手的業(yè)務(wù)失去高增長(zhǎng)的可能性，他就會(huì)跳出來，重新尋求機(jī)會(huì)。進(jìn)入和離開阿里巴巴等大廠，基本上是出于這個(gè)理由。

但互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的蠻荒時(shí)代已過，包括吳可在內(nèi)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層，也都需要尋找自己新的可能性。

“剛進(jìn)入職場(chǎng)，你會(huì)覺得選擇占50%，努力占50%；然后有一天，我發(fā)現(xiàn)可能選擇占95%，努力占5%；最終又有一天，我發(fā)現(xiàn)所有的東西100%都是幸存者偏差，時(shí)機(jī)和選擇很重要?！眳强烧f。

沒有任何壁壘是永久的。接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，吳可在兩個(gè)多小時(shí)的表達(dá)中，高頻詞是“成長(zhǎng)”“退化”“競(jìng)爭(zhēng)”“主動(dòng)”等，他推薦了幾本書，比如《創(chuàng)新者的窘境》《進(jìn)化論》。

吳可感慨，當(dāng)一個(gè)行業(yè)走下坡路時(shí)，大廠高管沒有“中途島”，要么中途自己離開，要么被逼著離開。

以下是吳可的自述：

決心離開

我在某電商巨頭待了兩年，我當(dāng)時(shí)帶著幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一年的工資，除了我之外，別人的工資，都要發(fā)上千萬。

但對(duì)公司來說，增長(zhǎng)已經(jīng)沒有了。但之前是有的。我做了一兩年，大概漲了有幾十億元，這是有結(jié)果的，但慢慢地，增長(zhǎng)越來越少。

行業(yè)紅利沒有了，團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果，說白了，沒有增長(zhǎng)。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)沒有紅利的時(shí)候，你再怎么努力，他就沒有錢掙了，沒有增量，就意味著團(tuán)隊(duì)只能進(jìn)入一個(gè)維持的狀態(tài)，那對(duì)我來說是沒有價(jià)值的。

要么走要么轉(zhuǎn)崗，無非就是這兩種。

如果你不離開，在那個(gè)位置待著卻不創(chuàng)造價(jià)值，公司肯定會(huì)讓你換崗，換著換著也不知道換哪里去了，你讓我換還不如我自己主動(dòng)換（公司）。

我每一個(gè)階段都在找高增長(zhǎng)，我從來不做維持的事情，所以你看我的簡(jiǎn)歷上很跳。很多人是維持，他也愿意在那工作，穩(wěn)定，但我覺得不穩(wěn)定。

我覺得只有能力的成長(zhǎng)和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值才是最大的穩(wěn)定，而不是不增長(zhǎng)你還在那待著，實(shí)際上你的能力是在退化的。公司保護(hù)了你，讓你感覺到你還能掙到錢，其實(shí)你的能力在退化，但你年輕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)出來了。

兩個(gè)人打架的時(shí)候，如果你躲著對(duì)方的拳頭，你反而會(huì)被打得更慘。如果你面對(duì)著他，我就看你拳頭怎么出，反而你可以擋掉幾個(gè)，然后組織正確的進(jìn)攻。

大家看到，我可能是中年失業(yè)，但其實(shí)并不是像大家想象得這么差，因?yàn)槲沂呛茉缇妥龊昧藴?zhǔn)備。

來源：視覺中國(guó)

其實(shí)我是幾個(gè)月前（2022年10月）就離職的。我在脈脈寫是我被逼退休，是因?yàn)榇髲S沒有好機(jī)會(huì)了，我只能退休了。我想看看有沒有更好的機(jī)會(huì)。我自己也是一直在盤點(diǎn)各種機(jī)會(huì)，只要我找到一些高增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我就會(huì)投入我的錢或者精力進(jìn)去。

我的態(tài)度是，不管怎么樣，先跳出來。每個(gè)月領(lǐng)工資那是上癮的行為，你要出來看看真實(shí)的世界是什么樣，公司不能一直保護(hù)你。到最后有一天你被裁的時(shí)候，你再出來，來不及了，你要學(xué)會(huì)每天都把自己放置于危機(jī)當(dāng)中，才能總結(jié)出更正確的方法，更正確的邏輯，而不是在一個(gè)地方就躲著。

我覺得這是40歲前和40歲之后的一個(gè)分界線。40歲之前，我們不撞南墻是不會(huì)回頭的，認(rèn)為自己比別人厲害，但實(shí)際上從整個(gè)時(shí)代的浪潮來看，這個(gè)時(shí)代所有的商業(yè)公司，做成一件事大概是運(yùn)氣而不是努力。

為什么有些老板水平?jīng)]有員工高，但他卻是老板？你必須在合適的時(shí)機(jī)入場(chǎng)，你才能拿到這個(gè)位置，而不是靠晉升。

一個(gè)行業(yè)如果開始走下坡路了，即使它是超大型企業(yè)，你也晉升不上去，因?yàn)樗恢痹诓脝T，你怎么晉升？

如果是一個(gè)高增長(zhǎng)的行業(yè)，它一直需要人，你就算水平不夠，也能進(jìn)去，因?yàn)樗比耍?strong>高增長(zhǎng)的賽道會(huì)被動(dòng)吸入大量的資源進(jìn)去，會(huì)把你從一個(gè)普通的人帶到頂層。

所以如果你努力，不應(yīng)該放在怎么去努力做一個(gè)細(xì)節(jié)的事情上，首先你要去看大方向，等方向研究清楚了之后就決定了95%。在大的高速增長(zhǎng)范圍內(nèi)，你努力一點(diǎn)可能是100分，不努力一點(diǎn)可能也有80分，超過了絕大多數(shù)人。所以我們真正的努力不是去跟別人拼體力、拼加班，或者是拼一些具體的業(yè)務(wù)專業(yè)性。

我不是說這些不重要，是因?yàn)?strong>浪潮風(fēng)口就是用戶的價(jià)值傾向。風(fēng)口變化了之后，你的專業(yè)就沒有意義了。

享受時(shí)代紅利的一批人

我大學(xué)學(xué)的是農(nóng)業(yè)，一直到現(xiàn)在，我都深耕農(nóng)業(yè)，所以這個(gè)風(fēng)口也是我僥幸出場(chǎng)的。為什么選擇農(nóng)業(yè)呢？我有個(gè)親戚很厲害，我考大學(xué)選專業(yè)的時(shí)候，他說不要去選很多人都報(bào)名的比如經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)，你搞不過最聰明的人。你去選最沒有人看得上的，但是大的方向很對(duì)的專業(yè)。農(nóng)業(yè)就是。

我的幾段經(jīng)歷都收獲不少。

阿里實(shí)際上是給我一個(gè)全量的數(shù)據(jù)，讓我看到了用戶的行為，讓我明白了商業(yè)的大框架的東西；誼品生鮮教會(huì)了我所有的商業(yè)洞察，商業(yè)縱深，怎么去打贏一場(chǎng)仗，雖然項(xiàng)目做失敗了。

我剛畢業(yè)的時(shí)候天天種水稻，出水稻（種子），然后出口到國(guó)外。后來又做食品安全，稍微好一點(diǎn)，也是一點(diǎn)點(diǎn)在努力。

2016年，我進(jìn)入阿里巴巴，當(dāng)時(shí)他們正拓展淘鮮達(dá)，我去面試的時(shí)候還穿著西裝，那時(shí)候阿里員工都看我，因?yàn)樗麄兒苌俅┪餮b。

來源：中企圖庫

去阿里前，我一直在合肥，一去杭州還不適應(yīng)。等我去了阿里之后，我發(fā)現(xiàn)我一無所知，我面對(duì)的是個(gè)全新的情況，開始重新學(xué)習(xí)。過程就非常痛苦，但認(rèn)知在那一年爆裂式增長(zhǎng)。我經(jīng)常跟別人說，你到阿里去啥事不干，你就看著別人干活，聽別人講話，你的認(rèn)知度提升幾倍那種感覺。

阿里做業(yè)務(wù)是360度的視角。比如一個(gè)小店，每天賣多少貨，然后怎么定價(jià)，到底找小店合作還是大店合作，后面的跟進(jìn)怎么策劃，人員怎么配置，用什么樣的系統(tǒng)，到底是往大池子做還是小池子做。

我剛?cè)グ⒗锏臅r(shí)候，一個(gè)阿里P10級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)給我們上了第一節(jié)課，我就問，一年以后，我們到底是往管理方向發(fā)展，還是往技術(shù)方向發(fā)展。這位領(lǐng)導(dǎo)跟我們講一句話，你在大廠，既要懂管理，也要懂技術(shù)。你要把這個(gè)事搞定，你到底是從一個(gè)技術(shù)方面搞定還是管理方式搞定？搞定就好了，不分什么技術(shù)和管理。

干了一年多后，今日資本的人和誼品生鮮董事長(zhǎng)就叫我過來幫他們負(fù)責(zé)全國(guó)的新零售，其實(shí)就是現(xiàn)在大廠做的社區(qū)團(tuán)購，這對(duì)我來說挑戰(zhàn)特別大，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為能掙錢，結(jié)果做了一兩年發(fā)現(xiàn)都是虧錢的。

停掉之后，大廠過了兩年就開始做這個(gè)業(yè)務(wù)。我當(dāng)時(shí)還覺得我做的不太好，每天負(fù)毛利10個(gè)點(diǎn)，比如一年做1個(gè)億，一天就虧3萬多。不過我看大廠現(xiàn)在搞這個(gè)業(yè)務(wù)，基本也是這個(gè)水平，心里相對(duì)平衡一點(diǎn)。他們也沒做成這個(gè)業(yè)務(wù)。

專業(yè)不專業(yè)并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵是要找到自己的定位和生態(tài)位，專業(yè)只是一個(gè)相對(duì)的詞而已。

在大廠，我負(fù)責(zé)幾百億的生意，我下面的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都比我專業(yè)，他們是行業(yè)內(nèi)的精英，最專業(yè)的人可能是螺絲釘，我的專業(yè)可能是在另外一個(gè)層面了，比如可能就是我找方向的速度，卡位的速度。

好比打籃球的時(shí)候，我就喜歡卡位之后拿到球傳給專業(yè)投籃的人。有時(shí)候別人說，他連投籃都不會(huì)，我確實(shí)不會(huì)，但我能讓會(huì)投籃的人投進(jìn)球。

尋找高增長(zhǎng)

我那個(gè)帖子發(fā)完之后，很多以前的老同事發(fā)信息給我。我們天天都焦慮得很，擔(dān)心下一步去哪。

有很多人不敢離開公司，因?yàn)楣咎峁┝吮Ｗo(hù)以及各種資源。但你把整個(gè)社會(huì)當(dāng)成一個(gè)大公司，你在不同的地區(qū)不同的公司去做事情，它不就相當(dāng)于一個(gè)公司里面不同的部門，我在整個(gè)中國(guó)去找一個(gè)新的方向，然后再去整合資源去做。

公司內(nèi)的資源是很小的，我不如在整個(gè)中國(guó)去挪動(dòng)我的生態(tài)位。我自己的底層邏輯就是，成長(zhǎng)才是剛需，高增長(zhǎng)才是方向。

來源：視覺中國(guó)

所有的公司和項(xiàng)目最終都會(huì)走向滅亡。所以對(duì)于我來說，我們永遠(yuǎn)要去尋找高增長(zhǎng)的賽道，高增長(zhǎng)的企業(yè)，然后重新去學(xué)習(xí)，只要你停下來了，很快就能被淘汰。

高增長(zhǎng)怎么定義？

高增長(zhǎng)是看增量而不是存量。比如整個(gè)大盤已經(jīng)四五百億了，你做小型的業(yè)務(wù)不可能讓500億變成600億的，只可能讓500億變成501.1億。

但對(duì)于一些很好的小賽道，比如一年做兩個(gè)億，但能掙1000萬。盤子小不代表我掙的錢就少。

你去看克里斯坦森（“顛覆性技術(shù)”理念的首創(chuàng)者），他講過一種大方向的高增長(zhǎng)，基本上來自于一個(gè)行業(yè)本身，結(jié)合新的技術(shù)改變，帶來了更大量用戶的使用，成本可能變得更低了，效率變得更高了，一般是往這個(gè)方向去進(jìn)化的，只要往這個(gè)方向找就肯定會(huì)有。

《創(chuàng)新者的窘境》可以一讀，《進(jìn)化論》也要好好理解，企業(yè)其實(shí)就是它做了一套產(chǎn)品，它屬于一個(gè)生態(tài)位；所有東西跟生物演化方向是一樣的，搞清楚這兩個(gè)概念，基本上商業(yè)的演化就能掌握。

互聯(lián)網(wǎng)公司真正高增長(zhǎng)的時(shí)候是沒有管理的，當(dāng)公司開始搞管理的時(shí)候，增量就比較小了。

PUA是管理的一種工具。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要去PUA員工的時(shí)候，說明領(lǐng)導(dǎo)自己找不到增量，不知道讓員工往哪個(gè)方向做，然后就會(huì)反過來怪員工沒有把細(xì)節(jié)做好，所以這是個(gè)很愚昧的領(lǐng)導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)崗位有個(gè)特性，就是前期人很重要，慢慢地產(chǎn)品化了之后，人就不太重要了。要去搞清楚自己要什么。

有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的小伙伴績(jī)效倒數(shù)，他很痛苦，我告訴他，你不要用過去的成績(jī)?nèi)Q定你未來做什么，而是要去思考你本來準(zhǔn)備去做什么。也不要用公司給你的評(píng)價(jià)來評(píng)價(jià)自己，因?yàn)?strong>公司的評(píng)價(jià)是為了塑造一個(gè)崗位的螺絲釘，而不是塑造屬于你自己的未來。

未來打算

2022年10月，離開大廠后，我一開始有一些不習(xí)慣，但不習(xí)慣的時(shí)間并不長(zhǎng)，我覺得我需要更多的時(shí)間來陪家人。

網(wǎng)上流傳著喬布斯臨終之前說的一段話：當(dāng)我快要去世的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)我一生積累了那么多財(cái)富其實(shí)沒什么用，當(dāng)一個(gè)人財(cái)富足夠了之后，就應(yīng)該花更多的時(shí)間去做一些對(duì)周圍的人有價(jià)值的事。比如說自己的親人，自己的朋友，甚至去研究一些藝術(shù)，這種看起來沒有直接經(jīng)濟(jì)收益，但實(shí)際上能真正地讓自己靈魂變得充實(shí)，這樣可能才不枉一生。

為什么很多人掙錢越掙越多，最后停不下來，這是一種上癮的行為，是一種慣性。

我現(xiàn)在離開公司幾個(gè)月了，在家歇著，我也可以去上班，但我沒有，我覺得我要照顧家庭。

現(xiàn)在我覺得我的健康很重要，陪伴家人、跟朋友一起交往很重要，因?yàn)樯芏蹋@兩個(gè)才是大頭，剩下的時(shí)間你用一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間去掙點(diǎn)錢，掙不到也無所謂。最重要的事情叫，子欲養(yǎng)而親不待。

我在大廠干了兩年，回家的機(jī)會(huì)都很少，我現(xiàn)在回來了，沒事兒去找我爸喝點(diǎn)酒，我覺得很開心。

我以后也不會(huì)選擇進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大廠了。我覺得第一就是跟自己喜歡的人在一起，第二就是做一些小但是有價(jià)值的事情，這是我要思考的方向。

目前還沒有完全思考好，以前我可能覺得我很功利，是因?yàn)槁殘?chǎng)的效應(yīng)造成的，對(duì)效率越高的事情關(guān)注越多，效率低的事情我都不做。

現(xiàn)在反過來了，我要做一些看起來沒什么意思的事情，跟周圍的人一起去做，我覺得很開心。比如說跟朋友去釣魚，陪小孩騎自行車，我覺得很開心。